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http://repxos.contraloria.gob.cu/jspui/handle/repxos_cgr/570Registro completo de metadatos
| Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Morell González, Luisa María | - |
| dc.contributor.author | Díaz Pérez, Roberto | - |
| dc.date.accessioned | 2023-06-12T17:55:08Z | - |
| dc.date.available | 2023-06-12T17:55:08Z | - |
| dc.date.issued | 2020-12-17 | - |
| dc.identifier.uri | http://repxos.contraloria.gob.cu/jspui/handle/repxos_cgr/570 | - |
| dc.description | La auditoría interna en la actualidad ha pasado a desempeñar un importante papel en las entidades al contribuir cada vez más al cumplimiento de los objetivos y metas. Esta actividad se complejiza en la medida en que las organizaciones están obligadas a competir, a mejorarse y a ser rentables. A nivel internacional ha alcanzado un gran desarrollo liderada por el Instituto Internacional de Auditoría Interna (IIA, por sus siglas en inglés), que respalda su práctica con la actualización y desarrollo continuo de las Normas Internacionales de Auditoría Interna. La política seguida por el IIA ha sido durante años la revisión y mejora de las normas, incluso la incorporación de interpretaciones para algunas de ellas. En las actuales, la planificación se considera un elemento esencial para tributar al fin supremo de la actividad: el otorgamiento de valor agregado a las organizaciones. La planificación es considerada un hito importante que impacta en el resultado de la auditoría interna y, por consiguiente, en la eficiencia y eficacia de la organización. En tal sentido, el IIA ha establecido lo siguiente: El director ejecutivo de auditoría debe establecer un plan basado en riesgos, a fin de determinar las prioridades de la actividad de auditoría interna. Dichos planes deberán ser consistentes con las metas de la organización. [...] Primero [se] consulta con la alta dirección y el Consejo para entender las estrategias de la organización, los objetivos clave del negocio, los riesgos asociados y los procesos de gestión de riesgos. El director ejecutivo de auditoría debe revisar y ajustar el plan, cuando sea necesario, como respuesta a los cambios en la organización, los riesgos, las operaciones, los programas, los sistemas y los controles. (Instituto Internacional de Auditoría Interna, 2017, p. 12) Por su parte, en Cuba la planificación anual de las auditorías se ha normado a través de los años por diversas resoluciones aplicables a la auditoría interna y externa, las cuales han establecido elementos generales para la elaboración y control de los planes de auditoría. Se han realizado fundamentalmente por directivas y lineamientos emitidos por sus organismos reguladores en el país. Teóricamente, no se ha destacado el vínculo de la planificación anual con la gestión de riesgos, al omitirse en el marco jurídico que los insumos provenientes de este proceso (mapa de riesgos) constituyen el elemento prioritario para la confección del plan anual de auditoría interna. | en_US |
| dc.description.abstract | En este artículo se aborda la planificación anual de las auditorías internas, su normatividad e inserción en el Sistema de Gestión para la Auditoría Interna en las organizaciones. Se presenta el procedimiento metodológico diseñado para el contexto cubano como parte del subsistema de apoyo organizativo. En la investigación fueron utilizados métodos teóricos como el histórico-lógico, el de análisis y síntesis, de inducción-deducción, el sistémico estructural-funcional y el holístico-dialéctico. | en_US |
| dc.language.iso | es | en_US |
| dc.subject | organizaciones | en_US |
| dc.subject | planificación | en_US |
| dc.subject | subsistema | en_US |
| dc.title | La planificación anual de las auditorías internas en el contexto cubano. Procedimiento metodológico para su gestión | en_US |
| dc.type | Artículo | en_US |
| Aparece en las colecciones: | Auditoría interna | |
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