Guía práctica para el Trámite de Conflictos de Intereses en la Gestión Administrativa

Abstract

El conflicto de intereses surge cuando una decisión o una circunstancia llevan a crear una condición que favorece los intereses privados donde deben preva- lecer los públicos, o a amenazar parcial o permanentemente la satisfacción de ese interés público. Por ejemplo: un alcalde tiene que decidir sobre una licita- ción en la que participa una empresa de su familia; el dueño de un colegio es nombrado Secretario de Educación municipal; un ministro nombra un familiar en una institución a su cargo; un funcionario hace un contrato de asesoría con una empresa proveedora de la dependencia donde trabaja. El conflicto de intereses se presenta tanto en empresas e instituciones privadas como en entidades públicas, pero es en estas últimas donde puede ser más grave porque afecta el interés general. Por eso es preciso evitar que se tomen decisiones o se impulsen procesos que puedan generar conflictos de interés (nombrar familiares o amigos en cargos claves, comprar propiedades en zonas donde las propias decisiones pueden valorizarlas, abrir concursos o procesos de contratación en fechas, condiciones o zonas donde los intereses del funcio- nario o su familia se puedan beneficiar, utilizar información privilegiada para adquirir bienes y servicios, etc).