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http://repxos.contraloria.gob.cu/jspui/handle/repxos_cgr/534
Registro completo de metadatos
Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
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dc.contributor.author | Rodríguez López, Manuel | - |
dc.contributor.author | Piñeiro Sánchez, Carlos | - |
dc.contributor.author | de Llano Monelos, Pablo | - |
dc.date.accessioned | 2023-06-08T19:46:00Z | - |
dc.date.available | 2023-06-08T19:46:00Z | - |
dc.date.issued | 2013 | - |
dc.identifier.uri | http://repxos.contraloria.gob.cu/jspui/handle/repxos_cgr/534 | - |
dc.description | La correcta identificación y evaluación de los riesgos (Alexander 2003, 2005) se está convirtiendo en un elemento crucial en la gestión de las empresas. En un entorno cada vez más globalizado y sofisticado, anticiparse a situaciones potencialmente adversas supone una ventaja competitiva que contribuye de forma sustancial a lograr los objetivos estratégicos marcados en la empresa. El riesgo es un elemento consustancial a la propia actividad de la empresa y, aún más, en sus diferentes manifestaciones está presente en cualquier tipo de actividad; en la mayor parte de los casos no es posible establecer mecanismos para su completa eliminación, por lo que se hace absolutamente imprescindible gestionarlo de forma adecuada. Sin embargo, la naturaleza de estas indeterminaciones ha cambiado sustancialmente a lo largo de las dos últimas décadas (Beck et al 2008), y actualmente las empresas afrontan elementos de incertidumbre variados y remotos, capaces de causar daños irreversibles después de períodos de latencia relativamente prolongados (Beck y Kropp, 2007). El fracaso empresarial es un claro ejemplo de ello: los eventos de fallo y la propia extinción no son fenPrevención de riesgos y fraudes en inventarios mediante técnicas de auditoría forense: Revisión de Bibliografíaómenos súbitos e imprevistos, sino procesos causados por desequilibrios y anomalías financieras latentes que se van a gravando e intensificado hasta conducir a la empresa a un estado de deterioro sin retorno. Nuestro trabajo examina el fracaso financiero desde la perspectiva interna de sus gestores, discutiendo las oportunidades que se derivan de una gestión proactiva del riesgo financiero en general, y de los mapas como una herramienta de diagnóstico y de control interno. El trabajo se organiza de la siguiente forma. Profundiza en el estudio de los modelos para la gestión del riesgo en empresas no financieras, con especial referencia a los factores de riesgo operativo. Incardina los modelos de gestión del riesgo en el planteamiento general de un cuadro de mando. Propone un catálogo concreto de factores de riesgo aplicables. Plantea una metodología sistemática para la medición integrada de la exposición a estos factores de riesgo. El análisis de riesgos en general, y el mapa de riesgos en particular, pueden examinarse desde la óptica de una estrategia de gestión encaminada a minimizar la verosimilitud de que la empresa incurra un evento de fallo. | en_US |
dc.description.abstract | Un mapa de riesgos es una herramienta, basada en los distintos sistemas de información, que pretende identificar las actividades o procesos sujetos a riesgo, cuantificar la probabilidad de estos eventos y medir el daño potencial asociado a su ocurrencia. Un mapa de esta naturaleza proporciona tres valiosas contribuciones a un gestor: proporciona información integrada sobre la exposición global de la empresa, sintetiza el valor económico total de los riesgos asumidos en cada momento, y facilita la exploración de esas fuentes de riesgo. El mapa se instrumenta en un panel gráfico interactivo, a modo de cuadro de mando, que enfatiza las anomalías o desviaciones y permite que el usuario navegue a lo largo de los indicadores en diferentes niveles de desagregación (drill-down). En lo que respecta a la problemática financiera de una empresa, el mapa ayuda a realizar un seguimiento de las vulnerabilidades clave – tales como aumentos en los niveles de morosidad o en la exposición a una categoría concreta de clientes y, en este sentido, puede facilitar el desarrollo de estrategias concretas para prevenir el fracaso financiero. Partiendo de los antecedentes y la experiencia acumulados en el sector financiero, este trabajo propone un metamodelo de las fuentes del riesgo en empresas no financieras, y un mapa diseñado específicamente para supervisar los procesos clave que conducen a los eventos de insolvencia y fracaso financiero. | en_US |
dc.language.iso | es | en_US |
dc.publisher | Revista Atlántica de Economía | en_US |
dc.subject | Mapa de riesgos | en_US |
dc.subject | Riesgo financiero | en_US |
dc.subject | Sistemas de información | en_US |
dc.subject | Gestión del riesgo | en_US |
dc.subject | Fallo financiero | en_US |
dc.title | Mapa de Riesgos: Identificación y Gestión de Riesgos | en_US |
dc.type | Artículo | en_US |
Aparece en las colecciones: | Artículos |
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Mapa de Riesgos: Identificación y Gestión de Riesgos.pdf | 177.94 kB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
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