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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.authorRojas Roque, Lindsay-
dc.contributor.authorGonzález Luis, Adriana-
dc.contributor.authorRivero Villar, Javier-
dc.contributor.authorYglesia Lozano, Aleika-
dc.contributor.authorMontes de Oca Martínez, Nivian-
dc.date.accessioned2023-06-06T13:48:59Z-
dc.date.available2023-06-06T13:48:59Z-
dc.date.issued2016-02-
dc.identifier.urihttp://repxos.contraloria.gob.cu/jspui/handle/repxos_cgr/476-
dc.descriptionLa gestión de una Organización no escapa a los riesgos. Ellos están presentes en las actividades que se realizan en cualquier entidad para cumplir el encargo social con el que fueron creadas. Una mejora en las cosas que hacemos, una innovación, por muy sencilla que sea, agrega nuevos retos en la gestión e incorpora aspectos que pueden afectar positiva o negativamente el objetivo que se quiere alcanzar. 1 El riesgo es un elemento consustancial a la propia actividad de la organización y en sus diferentes manifestaciones está presente en cualquier tipo de actividad; en la mayor parte de los casos no es posible establecer mecanismos para su completa eliminación, por lo que se hace imprescindible gestionarlo de forma adecuada. 2 En un entorno cada vez más globalizado y sofisticado, anticiparse a situaciones potencialmente adversas supone una ventaja competitiva que contribuye de forma sustancial a lograr los objetivos estratégicos marcados. 3 Es por este motivo que la correcta identificación y evaluación de los riesgos se está convirtiendo en un elemento crucial en la gestión de las organizaciones. En la actualidad se está reconociendo la necesidad de que los sistemas modernos de dirección y gestión empresarial desarrollen la administración de riesgos, como una parte integral del proceso de administración. 4 Se requiere incorporar este enfoque y su gestión dentro de los modelos de direcciónestratégica para proyectar acciones que permitan dar una mayor seguridad a la implementación de las estrategias.en_US
dc.description.abstractSe diseñó un procedimiento para la gestión de riesgos, aplicable a todos los procesos de un Sistema de Gestión, debido a la necesidad de desarrollar la administración de riesgos como una parte integral del proceso de administración. El procedimiento realiza un análisis cualitativo y cuantitativo de los valores de riesgos estimados, desde el punto de vista estratégico y económico-financiero; consta de nueve elementos: Comunicación y consulta, Establecimiento del contexto, Identificación de riesgos, Valoración, Evaluación, Determinación del Nivel de Vulnerabilidad, Tratamiento del riesgo, Seguimiento y revisión, y Comunicación del riesgo; los mismos se hicieron corresponder con el ciclo Panificar-Hacer-Verificar-Actuar. El procedimiento se validó en un centro de Investigación, Desarrollo e Innovación de Cuba y se utilizó para evaluar los riesgos asociados al proceso de Planificación Estratégica, determinándose que este proceso tiene un valor de riesgo medio, por lo que los riesgos afectan moderadamente el éxito del proyecto estratégico.en_US
dc.language.isoesen_US
dc.publisherRevista cubana de transformación digitalen_US
dc.subjectAdministración de riesgosen_US
dc.subjectEvaluación de riesgosen_US
dc.subjectGestión integrada de riesgosen_US
dc.subjectPlanificación Estratégicaen_US
dc.subjectValoración de riesgosen_US
dc.titlePocedimiento para la Gestión de Riesgos de los Procesos de un Sistema de Gestiónen_US
dc.typeArtículoen_US
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