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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.authorMedina León, Alberto Arnaldo-
dc.contributor.authorNogueira Rivera, Dianelys-
dc.contributor.authorHernández Nariño, Arialys-
dc.contributor.authorMedina Nogueira, Daylin-
dc.contributor.authorMedina Nogueira, Yuly Esther-
dc.contributor.authorEl Assafiri Ojeda, Yusef-
dc.contributor.authorHernández Pérez, Gilberto Dionisio-
dc.contributor.authorRicardo Cabrera, Henrry-
dc.contributor.authorPérez Campaña, Marisol-
dc.contributor.authorNoda Hernández, Marcia Esther-
dc.date.accessioned2022-12-14T13:33:56Z-
dc.date.available2022-12-14T13:33:56Z-
dc.date.issued2021-12-
dc.identifier.urihttp://repxos.contraloria.gob.cu/jspui/handle/repxos_cgr/340-
dc.descriptionEl control de gestión debe propiciar el despliegue de la estrategia, conectar el rumbo estratégico con la gestión de los procesos de la organización y desarrollar un control dinámico y prospectivo, que posibilite perfeccionar el proceso de toma de decisiones, vinculado a los tres niveles: estratégico, táctico y operativo, así como obtener resultados efectivos. Asimismo, existe una voluntad política nacional mani- fiesta en los Decreto Ley 252:2007 (1) y Decreto 281: 2007, (2) modificados en el 2013 que estimulan el cambio referido a la gestión integral empresarial, enfocado al logro de mejores resultados en la eficiencia y eficacia. En consecuencia, el em- presariado cubano se siente inmerso en un grupo de trans- formaciones para la mejora en la gestión de los procesos, el perfeccionamiento de los sistemas informativos, la certifica- ción de sistemas, su integración y el desarrollo de la gestión del conocimiento.en_US
dc.description.abstractEl objetivo general que se persigue es proponer un modelo conceptual de con- trol de gestión, y sus procedimientos específicos, para superar la insuficiencia de vínculos entre la planificación estratégica y la gestión de los procesos empresariales, alcanzando el despliegue del rumbo estratégico en los procesos a través del cuadro de mando integral y la gestión del conocimiento. Métodos: Se emplean métodos empíricos en la construcción de los procedimientos, derivados de la revisión documental, los procesos de análisis-síntesis, inducción-deducción, con su comprobación y enriquecimiento en la práctica. Los modelos y procedimientos realizados se justifican con el uso de métodos estadísticos, como: análi- sis de intermediación, cercanía, centralidad de grado y clúster (software UCINET. 6.0; SPSS; VOSviewer). Resultados: La propuesta y aplicación de un modelo de control de gestión, y procedimientos específicos para desarrollar la gestión por procesos, la gestión del conoci- miento y el cuadro de mando integral, para el despliegue del rumbo estratégico y una toma de decisiones efectivas y proactivas. Conclusiones: Se logra la superación, en los planos con- ceptual y técnico organizativo, de la inexistencia de vínculos entre la planificación estratégica y la gestión de los procesos empresariales que permiten el despliegue del rumbo estratégico y una toma de decisiones efectivas y proactivas. Se logra su aplicación en más de 150 em- presas en Cuba, México, Panamá, Bolivia, Venezuela y Angola.en_US
dc.language.isoesen_US
dc.publisherRevista Ciencias Técnicasen_US
dc.subjectcontrol de gestiónen_US
dc.subjectgestión por procesosen_US
dc.subjectcuadro de mando integralen_US
dc.subjectgestión del co- nocimientoen_US
dc.titleContribución al control de gestión y a la gestión por procesosen_US
dc.typeArtículoen_US
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