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http://repxos.contraloria.gob.cu/jspui/handle/repxos_cgr/340
Registro completo de metadatos
Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
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dc.contributor.author | Medina León, Alberto Arnaldo | - |
dc.contributor.author | Nogueira Rivera, Dianelys | - |
dc.contributor.author | Hernández Nariño, Arialys | - |
dc.contributor.author | Medina Nogueira, Daylin | - |
dc.contributor.author | Medina Nogueira, Yuly Esther | - |
dc.contributor.author | El Assafiri Ojeda, Yusef | - |
dc.contributor.author | Hernández Pérez, Gilberto Dionisio | - |
dc.contributor.author | Ricardo Cabrera, Henrry | - |
dc.contributor.author | Pérez Campaña, Marisol | - |
dc.contributor.author | Noda Hernández, Marcia Esther | - |
dc.date.accessioned | 2022-12-14T13:33:56Z | - |
dc.date.available | 2022-12-14T13:33:56Z | - |
dc.date.issued | 2021-12 | - |
dc.identifier.uri | http://repxos.contraloria.gob.cu/jspui/handle/repxos_cgr/340 | - |
dc.description | El control de gestión debe propiciar el despliegue de la estrategia, conectar el rumbo estratégico con la gestión de los procesos de la organización y desarrollar un control dinámico y prospectivo, que posibilite perfeccionar el proceso de toma de decisiones, vinculado a los tres niveles: estratégico, táctico y operativo, así como obtener resultados efectivos. Asimismo, existe una voluntad política nacional mani- fiesta en los Decreto Ley 252:2007 (1) y Decreto 281: 2007, (2) modificados en el 2013 que estimulan el cambio referido a la gestión integral empresarial, enfocado al logro de mejores resultados en la eficiencia y eficacia. En consecuencia, el em- presariado cubano se siente inmerso en un grupo de trans- formaciones para la mejora en la gestión de los procesos, el perfeccionamiento de los sistemas informativos, la certifica- ción de sistemas, su integración y el desarrollo de la gestión del conocimiento. | en_US |
dc.description.abstract | El objetivo general que se persigue es proponer un modelo conceptual de con- trol de gestión, y sus procedimientos específicos, para superar la insuficiencia de vínculos entre la planificación estratégica y la gestión de los procesos empresariales, alcanzando el despliegue del rumbo estratégico en los procesos a través del cuadro de mando integral y la gestión del conocimiento. Métodos: Se emplean métodos empíricos en la construcción de los procedimientos, derivados de la revisión documental, los procesos de análisis-síntesis, inducción-deducción, con su comprobación y enriquecimiento en la práctica. Los modelos y procedimientos realizados se justifican con el uso de métodos estadísticos, como: análi- sis de intermediación, cercanía, centralidad de grado y clúster (software UCINET. 6.0; SPSS; VOSviewer). Resultados: La propuesta y aplicación de un modelo de control de gestión, y procedimientos específicos para desarrollar la gestión por procesos, la gestión del conoci- miento y el cuadro de mando integral, para el despliegue del rumbo estratégico y una toma de decisiones efectivas y proactivas. Conclusiones: Se logra la superación, en los planos con- ceptual y técnico organizativo, de la inexistencia de vínculos entre la planificación estratégica y la gestión de los procesos empresariales que permiten el despliegue del rumbo estratégico y una toma de decisiones efectivas y proactivas. Se logra su aplicación en más de 150 em- presas en Cuba, México, Panamá, Bolivia, Venezuela y Angola. | en_US |
dc.language.iso | es | en_US |
dc.publisher | Revista Ciencias Técnicas | en_US |
dc.subject | control de gestión | en_US |
dc.subject | gestión por procesos | en_US |
dc.subject | cuadro de mando integral | en_US |
dc.subject | gestión del co- nocimiento | en_US |
dc.title | Contribución al control de gestión y a la gestión por procesos | en_US |
dc.type | Artículo | en_US |
Aparece en las colecciones: | Artículos |
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