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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.authorVega de la Cruz, Leudis Orlando-
dc.contributor.authorMarrero Delgado, Fernando-
dc.date.accessioned2022-12-13T16:49:21Z-
dc.date.available2022-12-13T16:49:21Z-
dc.date.issued2020-12-17-
dc.identifier.urihttp://repxos.contraloria.gob.cu/jspui/handle/repxos_cgr/327-
dc.descriptionEl Sistema de Dirección y Gestión Empresarial (SDGE) establece el punto de partida para el perfeccionamiento de la gestión en las empresas estatales; sin embargo, el cómo debe hacerse es responsabilidad de cada una. En las bases del SDGE se hace énfasis en la importancia del trabajo sistemático de los directivos y sus subordinados tanto en el diseño, evaluación y ejecución de las estrategias como de los objetivos de la empresa estatal y se exige su mejora continua. A pesar de los esfuerzos realizados por el gobierno cubano y las legislaciones creadas, lograr la integración en el proceso de dirección del sistema empresarial cubano es uno de los retos más importantes. También se define el concepto de control interno, los componentes y normas, que implican la actualización sistemática de los manuales de procedimientos internos en cada entidad y las responsabilidades que debería tener cada persona que interviene en cada uno de sus procesos (Comas Rodríguez, 2013).en_US
dc.description.abstractEl desempeño superior de las organizaciones está estrechamente relacionado con el control interno. El objetivo de este artículo es demostrar la necesidad de su gestión integrada en las instituciones cubanas a partir de modelos matemáticos y herramientas de control. Para ello se emplean métodos teóricos y empíricos que muestran la gestión integrada del control interno como un proceso.en_US
dc.language.isoesen_US
dc.publisherUniversidad de Holguínen_US
dc.subjectcontrol de gestiónen_US
dc.subjectsistema de control internoen_US
dc.subjectsistema empresarialen_US
dc.titleGestión integrada del control interno en el sistema organizacional cubano: ¿una necesidad?en_US
dc.typeArtículoen_US
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