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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.authorMartínez Fernández, Francisco-
dc.contributor.authorOlivares Prevost, Berkeley-
dc.contributor.authorRodríguez Correa, Publio-
dc.contributor.authorDarkins Cortiña, Guidela-
dc.date.accessioned2022-12-07T17:42:21Z-
dc.date.available2022-12-07T17:42:21Z-
dc.date.issued2020-08-19-
dc.identifier.urihttp://repxos.contraloria.gob.cu/jspui/handle/repxos_cgr/278-
dc.descriptionPara dirigir con éxito una empresa, actualmente, se exige contar con una gran capacidad estratégica para decidir cómo adaptarse permanentemente a las situaciones que estén en proceso de cambio. Por ello, el éxito que pueda tener la empresa al alcanzar sus objetivos, va a depender en gran parte de la forma en que se gestione la dirección. 1 Prieto 2 define la gestión estratégica empresarial (GEE) como la herramienta esencial para el análisis y valoración de la situación actual de la empresa, debido a que permite a la alta gerencia desarrollar las actividades de caracterización, formulación y evaluación de alternativas estratégicas satisfactorias, generando como resultado la optimización de los recursos disponibles en su unidad productiva. Por otra parte, la GEE, tiene como objetivo llevar a la organización por el camino hacia el éxito, siempre en la búsqueda de beneficiar a sus clientes, socios y empleados. 3 Ernesto Che Guevara en su pensamiento económico enfatiza en la GEE, la planificación, y exhorta al debate amplio de las ideas en la búsqueda de soluciones a los problemas que se presentan. Orienta sobre la solución de los problemas acumulados en la gestión de la empresa estatal socialista para impulsar el desarrollo económico del país. La contabilidad y el control en la construcción del Socialismo constituyen prioridades en el perfeccionamiento empresarial. 4en_US
dc.description.abstractEn las condiciones actuales de la economía, es imprescindible la utilización de las modernas técnicas de gestión, como una de las vías posibles para el desarrollo del país. Los lineamientos de la política económica y social del Partido y la Revolución afianzaron y perfeccionaron el modelo económico de Cuba, al confirmar que el sistema de planificación socialista continuará siendo la vía principal para la dirección de la economía nacional y que este debía transformarse en sus aspectos metodológicos, organizativos y de control. La presente investigación tiene como objetivo diseñar la implementación de un procedimiento del cuadro de mando integral, con carácter integrador y participativo, que contribuya al perfeccionamiento de la gestión estratégica empresarial de la Consultoría Económica CANEC- Guantánamo, para el cumplimiento de los objetivos planificados, compatibles con las exigencias del entorno nacional.en_US
dc.language.isoesen_US
dc.publisherRevista Cubana de Administración Pública y Empresarialen_US
dc.subjectcontrol de gestiónen_US
dc.subjectgestión estratégica empresarialen_US
dc.subjectcuadro de mando integralen_US
dc.titleCuadro de Mando Integral para Perfeccionamientode la Gestión Estratégica Empresarial de la Consultoría Económica CANEC-Guantánamoen_US
dc.typeArtículoen_US
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