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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.authorMuiño Martín, Daibel-
dc.contributor.authorGonzález Aguila, Ricardo-
dc.date.accessioned2021-12-28T14:12:17Z-
dc.date.available2021-12-28T14:12:17Z-
dc.date.issued2019-08-29-
dc.identifier.urihttp://localhost/jspui/handle/repxos_cgr/180-
dc.descriptionCon el objetivo de avanzar en un posible proceso de desarrollo, Cuba necesita elaborar una estrategia de crecimiento basada en la apuesta por sectores estratégicos. Aunque esa parece ser la intención plasmada en el primer documento publicado sobre el Plan Nacional de Desarrollo hasta 2030, surge un número considerable de incógnitas asociadas a tal propuesta. Por una parte, está por definirse qué cambios institucionales se introducirán en el modelo económico para implementar la estrategia, qué papel desempeñará (si alguno) el sector industrial, cómo se programará –y bajo qué preceptos– la secuencia de transformaciones necesarias, entre otras. Asimismo, se desconoce qué criterios se manejaron para la selección de los sectores presentados y bajo qué prioridad se establecieron. A partir del análisis de indicadores, este trabajo fundamenta la apuesta por un conjunto de actividades manufactureras que deberían representar la base de la estrategia y reflexiona sobre algunas medidas de acompañamientoen_US
dc.description.abstractCon el objetivo de avanzar en un posible proceso de desarrollo, Cuba necesita elaborar una estrategia de crecimiento basada en la apuesta por sectores estratégicos. Aunque esa parece ser la intención plasmada en el primer documento publicado sobre el Plan Nacional de Desarrollo hasta 2030, surge un número considerable de incógnitas asociadas a tal propuesta. Por una parte, está por definirse qué cambios institucionales se introducirán en el modelo económico para implementar la estrategia, qué papel desempeñará (si alguno) el sector industrial, cómo se programará –y bajo qué preceptos– la secuencia de transformaciones necesarias, entre otras. Asimismo, se desconoce qué criterios se manejaron para la selección de los sectores presentados y bajo qué prioridad se establecieron. A partir del análisis de indicadores, este trabajo fundamenta la apuesta por un conjunto de actividades manufactureras que deberían representar la base de la estrategia y reflexiona sobre algunas medidas de acompañamientoen_US
dc.language.isoesen_US
dc.subjectmanufacturasen_US
dc.subjectpolítica industrialen_US
dc.subjectsectores estratégicosen_US
dc.titleUna contribución al debate sobre sectores industriales estratégicos en Cubaen_US
dc.typeArtículoen_US
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